İçeriğe geç
Salim Kızılay English — sayfayı İngilizce görüntüle

Sistem Teşhisi

Şirketinizin bugün nasıl çalıştığını sahada çıkarıyorum. Yazılım önerisi en sonda gelir.

Süre
2–3 hafta
Çalışma biçimi
Denetim

Teslim edilenler

  • Saha görüşmeleri — sistemi gerçekten kullanan kişilerle, yalnızca yöneticiyle değil
  • Mevcut iş akışı haritası: veri nerede giriliyor, nerede tekrar giriliyor, nerede kayboluyor
  • Dijital olgunluk değerlendirmesi — hız, esneklik, yetkinlik, cevap verebilme
  • Önceliklendirilmiş müdahale listesi: hangi işi otomatikleştirmek ne kazandırır
  • Yapılmaması gerekenler listesi — para harcamanız gereksiz olan yerler

Kimin için uygun

  • Ürünü iyi, süreci görünmez olan üretici firmalar
  • ERP aldı ama kimsenin tam kullanmadığı şirketler
  • Yapay zekâdan faydalanmak isteyip nereden başlayacağını bilmeyenler

Kapsam dışı

  • Yazılım geliştirme — bu aşamada kod yazılmaz
  • Yazılım veya donanım satışı; bağımsız kalabilmek için ürün satmıyorum
  • Personel değerlendirmesi veya İK danışmanlığı

Neden teşhisle başlıyoruz

Yüksek lisans tezimi bu soru üzerine yaptım: imalat sektöründe dijital dönüşüm ve çeviklik. Trakya’daki beş organize sanayi bölgesinde 45 firma temsilcisiyle saha araştırması yürüttüm — mühendisler, şefler, müdürler.

O çalışmadan bana kalan asıl şey bir sonuç değil, bir yöntem oldu: süreci, onu her gün yürüten kişiye sormak. Yönetimin anlattığı süreçle sahada işleyen süreç çoğu zaman aynı şey değil, ve yazılım hangisine göre yazıldıysa ona hizmet ediyor.

Nasıl ilerliyor

Birinci hafta — dinleme. İşi yapan kişilerle konuşuyorum. Kimin hangi ekranı ne sıklıkla açtığını, hangi bilgiyi kâğıda yazıp sonra sisteme girdiğini, hangi raporu Excel’e taşıyıp elle düzelttiğini not alıyorum.

İkinci hafta — haritalama. Anlattıklarınızı tek bir akış şemasına döküyorum. Bu şemayı gösterdiğimde ilk tepki genelde şu oluyor: “biz gerçekten böyle mi çalışıyoruz?”

Üçüncü hafta — önceliklendirme. Her müdahale için üç şey yazıyorum: ne kazandırır, ne kadar sürer, neyi bozma riski var. Sıralamayı birlikte yapıyoruz.

Sonunda elinize ne geçer

Bir rapor ve bir karar. Rapor, şirketinizin bugünkü hâlinin dürüst fotoğrafı. Karar ise sizin: hiçbir şey yapmamak da geçerli bir sonuçtur ve bunu söylemekten çekinmem.

Devam etmek isterseniz, ikinci adım entegrasyon sprintidir.